"Tämä oli upea koulu ... Olin epäuskoinen": Kolumbinen oppi

Frank DeAngelis vietti 35 vuotta Columbinen lukiossa Littletonissa, Coloradossa. Hänet on nimetty Coloradon vuoden lukion rehtoriksi ja hän oli vuoden kansallisen rehtorin finalisti. Hän sai äskettäin Jefferson County Schools Lifetime Achievement Award -palkinnon. Eläkkeeltään vuonna 2017 lähtien herra DeAngelis on kuullut kouluja ja organisaatioita ympäri maata auttaen tragedian kokeneita sekä valmistelemalla muita ennakoivasti, kun he pyrkivät estämään tragedian tapahtumisen.

Denverin syntyperäinen herra DeAngelis, joka toimi pääjohtajana koulussa, jossa oli menestyviä oppilaita, erinomainen henkilökunta ja suuri vanhempien ja yhteisön tuki, oli monessa suhteessa hänen unelmatehtävänsä. Ja sitten tuli 20. huhtikuuta 1999 aamu. Tuon päivän tapahtumat ovat vaikuttaneet tähän kansaan siitä lähtien.

Valmistellessamme meidän 26. toukokuuta webinaari DeAngelisin kanssa, hänellä ja Lightspeed Systems: llä oli lyhyt kysymys ja vastaus:

[Lightspeed Systems] Mitkä ovat kestävimmät muistosi 20.4.1999?

[Frank DeAngelis] Tämän muistan - Cassie Bernall, Steven Curnow, Corey DePooter, Kelly Fleming, Matt Kechter, Daniel Mauser, Danny Rohrbough, Rachel Scott, Isaiah Shoels, John Tomlin, Lauren Townsend, Kyle Velasquez, Dave Sanders. Kaksitoista opiskelijaa ja hyvä ystävä henkilökunnastani, jotka kaikki tulivat kouluun sinä päivänä eivätkä koskaan päässeet kotiin. Ajattelen heitä joka päivä, silti. Ja muistan myös, että poliisi kertoi minulle, etten voinut mennä kotiin sinä iltana, koska he olivat huolissaan minua vastaan kohdistetuista uhista.

[LS] Mitkä olivat ajatuksesi sinä yönä ja sen jälkeen?

[FD] Tajusin, että en voinut tehdä mitään, jotta voisin tuoda tapetut takaisin tai kumota sen, mitä tapahtui kaikille loukkaantuneille ja kärsineille. Mutta sitoutuin sinä iltana tekemään kaikkeni voidakseni varmistaa, etteivät he kuole turhaan. Monet ihmiset sanovat, että on kulunut yli 20 vuotta, ja näitä ampumisia tapahtuu edelleen. Haluan kuitenkin sanoa, että kieltäydyn olemasta avuton ja toivoton. Siksi puhun heidän puolestaan ja puhun ihmisille oppeistamme.

[LS] Mistä sitten aloitat keskustelun?

[FD] Uskon todella, että ihmiset ajattelevat jotenkin, että jos he eivät puhu siitä, sitä ei tapahdu. Mutta olen täällä kertoa teille, että se voi tapahtua joka päivä. Ja valitettavasti en tiedä, voimmeko edes sanoa "jos". Se on "milloin". Meille se oli kaunis Colorado-kevät upeassa koulussa, upeassa koulussa. Ja meillä oli 13 kuollutta ja 26 loukkaantunutta.

[LS] Esityksesi kouluille ja muille organisaatioille koskee reagointia ja toipumista. Keskustele vähän vastauksesta.

[FD] No, vain yhdestä esimerkistä se saattaa tuntua uskomattomalta, mutta 20 vuotta sitten ensimmäisenä vastaajaprotokollana oli turvata kehä eikä päästä rakennukseen. Katsot pöytäkirjaa tänään, paikan päällä oleva ensimmäinen upseeri menee rakennukseen yrittämään neutraloida uhka. Columbineella meillä oli jo rakennuksessa resurssipäällikkö, joka vaihtoi ampujien kanssa tulta, mutta se oli se. SWAT-tiimillä kesti yli 20 minuuttia päästä kouluun, koska heidän täytyi mennä hakemaan tarvikkeitaan. On niin monia asioita, joita käsittelemme eri tavalla tänään.

Puhumme uudesta normaalista. Ihmiset haluavat etsiä syitä, syitä, tähän yhteen asiaan. Ei ole vain yksi asia. Kyse ei ole vain aseiden hallinnasta. Kyse on järkevistä aselakeista, mutta myös mielenterveydestä. Kyse on sosiaalisesta mediasta. Kyse on vanhemmuudesta. Laitatte kaikki nämä palapelin palaset yhteen, niin meillä voi olla mahdollisuus torjua joitain näistä järjettömistä tragedioista. Columbinen kaksi "uhkaa" olivat suunnitelleet hyökkäystään yli vuoden ajan. He tutkivat pomminrakennusta ja asioita Internetissä. Varoitusmerkkejä oli. Meillä on nyt sinun yrityksesi kaltaisten yritysten tietämys ja tekniikka tunnistaa nuo asiat etukäteen ja puuttua asiaan. Ja kiinnittämällä huomiota punaisiin lippuihin ja varhaisiin varoituksiin henkilöstön koulutuksen, valppauden ja tekniikan avulla - paras vastaus on varhainen puuttuminen ja tapahtuman pysäyttäminen ennen kuin se voi tapahtua.

[LS] Ja toipuminen?

[FD] Ensinnäkin, koulun johtajana tai henkilökunnan jäsenenä et voi tuhlata paljon aikaa sääliäsi itseäsi. Et voi kysyä, miksi minä, miksi me? Koska melkein varmasti muut ihmiset kärsivät enemmän kuin sinä. Joten miten tuo koulu takaisin ja pitää asiat yllä? Sinulla on oltava suunnitelma, suunnitella eteenpäin kolmeksi vuodeksi, viideksi vuodeksi, kahdeksaksi vuodeksi, yksi jalka toisen edessä.

Toinen asia, neuvonnan hakemisessa on leima. Muistan kuulleeni, että jos haet neuvontaa, se on merkki heikkoudesta. Mutta se ei ole. Se on merkki voimasta. Voin tänäänkin neuvonnassa. Kukaan ei voi kävellä tätä matkaa yksin. Varmista, että kouluyhteisösi, myös sinä itse, saat apua. Seuraavan kerran, kun nouset lentokoneeseen, mieti, mitä lentoemäntä sanoo matkustamon paineen menetyksestä ja happinaamareista. Ennen kuin autat jotakuta muuta hänen maskillaan, varmista, että laitat sen itse, sillä jos et auta itseäsi, et voi auttaa muita.

Haluatko liittyä keskusteluun?

Liity meihin a live webinaaritapahtuma 26. toukokuuta: "7 opittua Columbinen tragediasta."

Lisälukemista